支撑基础

时间:2019-01-06 09:01:01166网络整理admin

<p>作者:Jesus P. Estanislao Dr. Jesus P. Estanislao任何具有包容性,参与性和影响力的企业治理文化都需要建立在企业的核心价值观之上</p><p>这些已经制定并被采纳为其治理章程的重要组成部分</p><p>在经历绩效管理系统(PGS)路径的各个阶段,在获得制度化地位和获得良好治理岛(IGG)品牌的道路上,企业可能不仅仅为其核心价值提供口头服务</p><p>在完成该PGS途径之后,并且考虑到维持其治理和转型计划,企业将通过花时间强调并进一步将这些核心价值观嵌入其基础基础来做得很好:这将是一个适当的时机更加坚定和更加坚定的承诺,并坚持其治理章程的第一个重要组成部分</p><p>换句话说,当企业超越PGS制度化并获得IGG品牌时,应该花时间思考企业核心价值在企业的各个层面如何有效运作:从个人开始,转向小型企业团队,最终与企业单位合作,从事内部和外部价值链的各个方面</p><p>毕竟,治理要求核心价值观不会留在横幅,防水油布和治理章程文件中;它们不能只用石头雕刻,雕刻成挂在墙上的装饰件</p><p>相反,它们也需要被刻入企业内每个人的心灵和思想中;进入每个小团队的运作实践;并与每个与其他单位合作的企业单位的操作手册进行清理和加速内部和外部价值链的核心流程</p><p>实际上,维持治理和转型计划将要求采取具体和具体的步骤,将核心价值观转化为心灵和思想</p><p>最好在这种可持续发展计划的最初阶段考虑这些步骤</p><p>标签:企业,治理宪章,良好治理岛(IGG),马尼拉公报,mb.com.ph,绩效管理系统(PGS),